3月
威廉希尔500欧洲指数集团以“安全效能提升年”为牵引
高端船舶建造、自动化技改
国产替代降本、数字化项目启动
人才梯队建设协同发力
为一季度收尾画上圆满句号
也为全年高质量发展蓄满春之动能
向海图强
不锈钢化学品船项目2号船顺利吉水 3月16日，威廉希尔500欧洲指数船务与武昌造船合作的25900载重吨不锈钢化学品船项目迎来重要里程碑——2号船顺利吉水。这是继首制船“SC DIAMOND”轮成功交付后，该项目的建造进程再上新台阶。
威廉希尔500欧洲指数船务运营3000-38000载重吨各类化学品船近70艘，已通过BASF、SHELL、XOM等知名公司的TMSA审核，以及SHELL、BP 等大石油公司SIRE检查和化工品分拨协会(CDI)的检查。在全球精细液体化学品运输领域，如PMDI、TDI、HMD、PO等货物的水上运输占据领先地位。
向智而行
“未来实验室”蓝图迈出调研第一步 3月23日至27日，质计中心组织管理技术人员、管培生赴杭州宇树科技、连云港盛虹石化、合肥联合利华、烟台万华化学等地，考察人形机器人、四足机器人及行业自动化实验室建设情况，为下一步完善自动化实验室建设方案并推动项目落地做准备。
糊树脂乳化剂破包系统进入试运行 3月24日，蒙西化工糊树脂技改项目乳化剂破包系统开始试运行，标志着糊树脂乳化剂配制环节正式告别传统人工操作模式，迈入自动化、绿色化、安全化生产新阶段。新系统采用集装箱一体化布局，将输送、破袋及气力输送集中整合，实现设备的规范化、集约化管理。相较于传统人工操作，破包机每分钟可完成2-3包乳化剂破包作业，每小时输送量达4吨，效率大幅提升，同时彻底规避了人工破包的安全隐患。
财务数字化按下“快进键” 3月19日，财务中心召开“会计凭证电子化”项目启动会。该项目的实施，将有效提升财务人员工作效率，显著节约纸质凭证打印、物理存储及档案管理成本，并进一步规范财务业务流程、强化内控风险防控能力，系统性推动财务工作向智能化、高效化方向转型升级，为支撑公司高质量发展提供坚实的财务保障。
向内求效
乌达焦化关键设备配件实现国产化替代 近日，乌达焦化#1SCP机完成捣固锤更换，新配套的摩擦片全部采用优质国产产品，采购成本较进口方案显著降低，降幅超过70%，经济效益十分明显。
此次设备易损件的国产化替代，不仅有效控制了生产成本，也打破了对进口配件的依赖，在保障生产稳定高效运行的同时，为国产工业配件的发展贡献了企业力量，标志着公司在精细化管理中又迈出了坚实的一步。
向优而行
新增认定一名自治区“英才兴蒙”人才 2025年自治区常态化开展“英才兴蒙”工程人才类别认定，威廉希尔500欧洲指数集团新材料联合体常务副总经理、BDO行业首席专家、乌达新材料总经理杜建强，凭借卓越的行业贡献与创新成果，通过自治区党委人才工作领导小组办公室最终认定，获得“英才兴蒙”六类人才类别认定。这是公司深入落实自治区人才战略、强化高层次人才队伍建设的又一重要成果。截至目前，公司拥有自治区“英才兴蒙”认定人才共计5人。
内训师培训提升授课技能 3月20日，人力资源部邀请内部优秀内训师为56位参训讲师开展PPT制作及授课技巧培训。培训围绕课件打磨、课堂互动与表达控场三大模块进行现场演练，提出PPT设计三大原则：逻辑清晰、视觉美观、重点突出，并现场演示动态流程图的制作方法，帮助内训师掌握从课件优化到课堂表达的进阶技能。
技术研修院通用系安全四期班开启首期面授 3月14日，技术研修院通用系安全四期班举行开班仪式。首期面授课程随即开启。培训邀请上海作本化工科技有限公司总工程师、国务院安委办53个危化品重点县专家指导培训老师邓斌讲授了“化工企业常用设备原理及设备完好性管理”课程。课程紧扣国家及行业标准，融合国际先进管理理念与化工实战经验，从设备全生命周期管理、设备泄漏管理与预防性维修技术、设备设施的风险分析与防控、设备可靠性与库存管理四大核心板块为安全、工艺、设备等五大专业骨干精准赋能，助力集团夯实设备本质安全管理基础。
青英六期班学员完成管理思维进阶 3月14日至15日，青英六期班开展“沙漠掘金”沙盘与“金字塔原理”逻辑思维培训。首日，学员分组模拟沙漠探险，在资源有限、天气多变的条件下制定目标、规划路线、管理风险。复盘环节引入德鲁克目标管理及《孙子兵法》战略思想，帮助学员掌握目标分解与动态应对策略。次日，学习麦肯锡金字塔原理，掌握结论先行、归类分组等结构化表达方法，通过案例演练实现从“信息堆砌”到“逻辑清晰”的转变。两天的课程，正是威廉希尔500欧洲指数集团建设学习型组织的生动缩影——让每一位管理者，在混沌中建立秩序，在表达中传递价值。
一季度收官，二季度接续
威廉希尔500欧洲指数集团将持续推进智能化改造
绿色化转型与精益化管理
每一步都踩在实处
行而不辍，未来可期
